湖南石化实施一体优化挖潜增效

今年以来，湖南石化深化一体化改革发展，坚持优化增效、市场争效、创新提效、降本创效“四个聚焦”，扎实落实化工业务挖潜增效措施。1月至11月，该公司实施化工业务48项挖潜增效重点任务，吨化工产品完全加工费用较年度指标降低16.76%。加大化工新特产品开发力度，开发新产品、新牌号14个，产销量超过10万吨。

该公司成立扭亏脱困工作专班，在化工事业部的指导下，明确具体工作任务和重点措施，逐项分解到各职能部门和基层单位，每周跟踪、每月考核，在月度经济活动分析会上进行讲评，促进各项措施落实落地。

聚焦优化增效，狠抓全产品链协同。该公司按照“事前算赢、先算后干、过程跟踪”的原则，形成“日平衡、周测算、旬决策、月分析”的生产经营决策机制，对全产品链强化效益测算。坚持价值导向优化排产，紧盯市场需求与产品效益，完善计划排产一体化测算模型，灵活调整产销计划，实现产品低库存运作，减少跌价风险。统筹优化原料互供，坚持整体效益最大化原则，发挥一体化改革优势，优化内部物料资源利用，打通水运柴油组分、脱固油浆输送流程，创效明显。

聚焦市场争效，狠抓拓市扩销。该公司坚持做大出口，进一步优化出口工作机制，控制接单节奏，规范客户渠道，溶聚丁苯橡胶成功进入欧洲两国市场，热塑橡胶SEPS（氢化苯乙烯/异戊二烯共聚物）首次进入越南市场。1月至11月，该公司化工自销产品出口超过3.81万吨，同比增长28%，为装置负荷提升及后续新装置投产夯实基础。针对产能提升、市场需求不足的情形，稳定直销老客户渠道，定制化拓展新客户，提高市场占有率，主要化工产品开工率大幅提升，高出市场同行开工率20多个百分点。

聚焦创新提效，狠抓新装置运行。该公司着力开稳调优60万吨/年己内酰胺产业链搬迁与升级转型项目新装置，提升技术经济指标。集中力量确保己内酰胺新区全线投产，装置主要技术经济指标基本达到设计值，其中两项关键指标合成氨综合耗能、己内酰胺联合装置耗能比搬迁前老装置分别下降23%和12%，聚酰胺实现满产满销。

聚焦降本创效，狠抓全口径成本管控。该公司成立12个无边界成本组，按照12个大类进行分类管控，细化措施近500条，抓好周跟踪、月讲评，形成计划制订、措施落实、跟踪考评、改进提升的闭环管理，化工板块大幅降本减费。系统梳理生产辅助操作、劳务装卸、产品包装转运等外包业务现状，形成外包转自干业务可行性一览表，推动外包业务降本。