纺织企业物流成本控制问题分析

陈皓琪

（江西财经大学，江西  南昌   330013）

【摘  要】自进入世贸组织以后，国内纺织业发展速度越来越快，且产业结构逐渐发生变化，从而形成纺织物流产业，实现产业升级。相对于国外纺织物流发展水平而言，国内纺织物流依然在发展阶段，其技术水平和相关管理制度等还不够完善。基于此，本文主要对纺织企业物流成本控制问题进行探讨，并对如何控制防止物流成本进行对策探索。

【关键词】控制对策；物流成本；纺织企业

Analysis of logistics cost control of textile enterprises

【abstract】 since entering wto, the domestic textile industry has developed faster and faster, and the industrial structure has gradually changed, thus forming the textile and logistics industry and realizing industrial upgrading. Compared with the development level of foreign textile logistics, domestic textile logistics is still in the development stage, and its technical level and related management system are not perfect. Based on this, this paper mainly discusses the logistics cost control of textile enterprises, and explores how to control the prevention of logistics cost.

【key words】control countermeasures; Logistics costs; Textile enterprises

0.引言

在纺织企业物流经营管理中，成本控制属于重要管理内容，对企业财政管理和经营项目持续发展具有重要意义。新时期下，纺织企业物流改革管理逐渐深化，物流成本管理控制问题逐渐突出，阻碍了企业物流产业发展。因此，有关纺织企业必须加强物流成本控制问题研究，加快企业物流管理改革速度，促进企业物流产业稳定发展。

1.纺织企业物流成本控制问题

纺织企业物流管理工作有仓储管理、库存管理及运输控制等管理项目，均属于企业纺织物流经营相关管理中的重要环节。在物流成本管理控制方面，多通过适用范围、支付形态与功能进行分类管理。其中适用范围主要结合纺织产品类型、企业经营点与顾客类型等进行成本管理；支付形态则包括其他企业支付与本企业支付两方面进行物流成本控制；功能分类则是结合物流管理费物流费与信息费进行物流成本管理。因为纺织企业物流客户服务中存在特定需求与企业成本管理需求，所以将物流成本管理分为外包管理与自营管理两部分。在物流成本控制方面，部分纺织企业考核机制还不够完善，考核过程形式化，易影响到物流管理人员工作积极性。在现代物流成本控制中，管理技术与管理工具能够发挥的作用较大。从纺织企业物流成本控制情况来看，企业使用的管理方法与管理设施还有待完善，在实际管理工作中可能会因为行政管理水平不足而影响到纺织物流成本控制效果[1]。在纺织企业经营生产中，产成品、原材料与半成品所占比例较大，需要通过存货成本控制加强物流管理控制，必然物流经营项目出现差错。然而当前纺织企业存货成本管理水平还有待提升，其成本控制缺少标准和系统性，难以对企业纺织物流形成有效的管理控制。

2.企业物流成本控制对策

2.1加强存货成本控制

在纺织物流库存管理方面，企业多会预留一些库存，甚至会在物流运输中增加库存量。若企业预制的库存没有发挥作用，必然会增加库存管理成本，造成不必要的资源浪费。从纺织企业库存成本管理现状来看，部分企业存货储备量便已经超过了企业总流动资金的60%，易加大企业财政管理风险。因此，在纺织企业存货成本控制方面，管理人员应注重与各库存管理人员之间的沟通交流，加强库存预算管理控制，尽量减少不必要的库存，降低库存成本。另外，纺织企业应加强存货管理制度完善工作，对纺织材料采购、物资存储与物资验收等流程进行监督管理控制。纺织企业各物流管理部门领导必须重视物流成本控制，明确各部门管理人员职责，加强管理现场监督考察工作，推动物流成本控制方案落实。   

2.2加强考核和行政管理控制

在纺织企业物流成本控制方面，应加强考核机制完善工作，通过有效的考核机制规范物流成本管理。纺织企业考核机制主要是对物流成本进行预算、监督及反馈等，根据考核结果进行成本控制方案优化，从而提高物流成本控制水平。在考核机制下，防止物流企业成本控制管理人员的工作绩效与工资、福利、晋升等挂钩。若企业管理人员考核成绩优异，则可获得纺织物流企业培训机会，由企业制定管理人员培训计划和职业规划，为员工提供发展空间。在行政管理控制方面，纺织企业应注重物流成本控制管理方法与管理设施的优化，通过先进信息系统优化人力资源，减少物流管理成本，提高工作人员效率。在实际物流成本管理控制中，纺织企业管理人员可以利用信息技术进行物流成本数据资料收集整理，借助系统智能化预测数据成本，及时发现物流成本控制中存在的隐患[2]。另外，纺织物流企业可利用信息系统发展物流产业供应链，有利于提高企业行政成本控制水平。比如在进行纺织企业物流采购成本控制方面，管理人员可通过系统自动化功能自动生产物资采购报表，且经系统运算分析出来的数据结果比较精确。相关一些大型纺织企业可以引进自动识别技术，提高纺织生产效率，促进物流成本管理控制智能化发展。

 3.结语

物流成本控制是纺织企业物流管理中的一部分，主要负责纺织生产成本、物资运输成本和物资采购成本等。因为物流成本管理控制质量关乎纺织企业经营项目发展状况，所以各大企业都比较注重物流成本控制。然而由于国内纺织物流成本控制依然存在技术管理水平不足、管理设施和库存管理不足等问题，因此企业物流成本控制水平有限。本文主要从存货管理和行政考核管理等方面进行纺织企业物流成本控制对策研究，以供相关人士参考。

【参考文献】

[1]蔡瑞申,束凡.服装企业存货成本问题探析——以B服装企业为例[J].改革与开放.2018(03)

[2]张岗.物流成本控制在企业中的问题和对策分析[J].东方企业文化.2014(21)

 作者简介：陈皓琪，女，1997年11月，江西景德镇市，江西财经大学本科在读，研究方向：物流管理。